01、集团规划

省酿集团拟经过三年的品牌培育期，力争品牌价值显著提升，产品市场占有率稳定增长，拟定销售收入达到10亿元后，根据市场供需关系的情况，将在现有酒厂投资扩大生产规模，通过两到三次的投资扩建将省酿集团酒厂打造成为年产1万吨、储存能力10万吨的中大型生产企业，并在茅台镇核心产区投资建设省酿集团酒庄，正真将生产与市场紧密结合，成为产供销一体的大型酒业集团。

02、供应链规划

供应链规划：集团将通过供应链公司建立起高粱采购和储存体系，打造有机高粱可溯源的新产品源头模式，在保障食品安全的同时提升集团公司对产品源头的品质控制能力，从而从源头控制产品的质量，保证品质的稳定。供应链体系进入成熟期后，将形成原料（高粱）、生产、储存、运输、产品科学存放、产品有序投放、资金合理规划等整套供应链使用管理体系。

03、产品规划

产品规划：

一、自营品：根据市场需求全品类、全档次推向市场；

二、开发品：填补公司自营品空白市场；

三、限量发行纪念酒：定位高端产品，以节日或重大社会事件为主题，发行限量纪念酒；

四、定制系列酒：根据客户口感、外观要求以及价格需求，以品牌冠名进行成品酒定制。

04 市场规划

市场规划：

本集团自营酒定位低、中、高三档，既能满足大众消费市场口粮酒的需求，也能满足高净值人群商务接待的需求。消费新内涵正从价格敏感过渡到价值敏感，在消费特质上表现为：注重社交价值、品牌价值和收藏价值。集团将以三个市场层面作为产品突破口：

一、遵从传统白酒发展方式以面向重点区域招商为载体。

二、紧跟时代发展与头部互联网平台建立合作。

三、创新型开拓非白酒类行业渠道商。

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