会议时间：2023年01月19日

会议地点：集团总部大会议室

会议主持：曾伟洋

参加人员：集团公司高管、销售公司高管、集团各部门负责人、各运营中心负责人、集团员工代表、销售公司各区域经理、销售公司员工代表。

2023年1月19日，贵州省酿酒（集团）有限公司在贵阳召开2022年年终工作总结大会。

首先由集团公司总经理曾伟洋代表集团经营班子报告2022年全年经营情况及2023年总体经营规划。提出2023年将是公司厉兵秣马、蓄势待发的起势之年，充分积极开拓广东、福建、河北、云南、江苏、山东、北京等酱酒消费的大市场，在以上区域持续的精耕细作，提高市场份额；同时全面出击，抓大不放小，以广东为中心加大辐射“珠三角”地区市场；以上海为为纽带拉动“长三角”地区市场；以北京为中心辐射“京津冀”地区；以山东济南为中心加速进入华北地区；以陕西、新疆为基点形成两点一带，贯穿河西走廊；贵州、云南双引擎，拉动西南地区；力争完成公司2023年公司既定的销售目标。

曾伟洋总经理对集团公司2023年的市场战略规划进行详尽部署，并对集团公司法人治理结构提出新的要求和具体实施步骤；总结2022年产品生产上出现的问题及2023年在产品上需要提升的具体要求。

集团副总经理喻波报告2022年分管工作及2023年规划。喻波同志提出几点新的要求：一是要全面完善财务制度，完善办公室、人力招聘制度，为市场营销打下坚实基础；二是全面提升产品质量，包括产品设计、外观、包材质量等；做好辅助营销物料设计和生产，如价签、展架、海报、WiFi贴等；三是逐步做好产品宣传推广工作，如酒博会、重点区域的传统广告、新媒体等；发挥企业、产品市场竞争优势，凸显贵州酿市场竞争力；四是公司实行全员营销，鼓励后台工作人员在完成本质工作的前提下走出去。

集团公司副总工程师、酒体设计中心主任王联华报告2022年全年酒水生产、酒体设计、基酒储备的工作情况；并对2023年基酒生产数量、酒体升级、主体酒储备、老酒储备进行规划。同时王联华还对大家普及了酱香型白酒的酿造工艺知识，并且争对市场部门的同志在市场上遇到的涉及酒体的问题进行了一一解答。

随后按照会议安排集团公司各部门负责人依次报告2022年工作及2023年规划。

最后，集团董事长杜洋对2022年经营情况做总结，并对2023年公司经营方向做指导发言。董事长对2023年的经济形势信心满满，公司将一如既往的走品牌路线，让产品回归到客户认同、市场认同和品质认同上；做一个健康长久的企业，集中精力对外省开放，优化方案做市场，打造性价比高的、接市场地气的、消费者喝得起的好酱酒。最后董事长分享了四个归零：过去的经验归零、过去的遗憾归零、过去的成绩归零、过去的烦恼归零，让大家在新的一年中空杯心态，放下包袱、砥砺前行打造新的辉煌。